DOI: 10.17151/hpsal.2022.27.1.3
Como Citar
1.
Sanz Ponce R, Morales Yago F, González Bertolín A. Diretores escolares perante a síndrome de burnout: dimensões, fatores de risco e sintomatologia. Hacia Promoc. Salud [Internet]. 1º de janeiro de 2022 [citado 19º de maio de 2024];27(1):21-37. Disponível em: https://ucaldas.metarevistas.org/index.php/hacialapromociondelasalud/article/view/6748

Autores

Roberto Sanz Ponce
Universidad Católica de Valencia
roberto.sanz@ucv.es
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Francisco Morales Yago
Universidad Católica de Valencia
francisco.morales@ucv.es
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Aurelio González Bertolín
Universidad Católica de Valencia
aurelio.gonzalez@ucv.es
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Resumo

A Direção é fundamental para melhorar a qualidade da educação. Estudos, nacionais e internacionais, situam ao Diretor como figura chave para o câmbio educativo. Porém, este coletivo se encontra submetido a muito estresse associado a problemáticas de liderazgo e de organização escolar, o que tem como consequência mal-estar e falta de compromisso. Por isso, se marca como objetivo medir as dimensões que definem a síndrome de burnout e identificar os fatores de risco e a sintomatologia que apresentam os Diretores. Utilizou-se uma metodologia quantitativa, através do passe do Questionario TALIS para Diretores, a uma amostra de 76 Diretores de centros concertados da cidade de Valencia. As análises feitas são de caráter uni variado e bivariado. Em quanto aos resultados, apresentam-se alguns indicadores associados ao Cansaço emocional, a Despersonalização e a Dificuldade para o logro/realização pessoal, porém maioritariamente sinalam altas valorações para o exercício diretivo e baixos níveis de burnout em termos gerais. Também se viu a necessidade de incrementar a formação específica em liderança pedagógica, compartida e transformativa. Observou-se, além, a necessidade de potenciar as habilidades diretivas para implementar umas corretas relações com colegas e famílias. As variáveis sexo, experiência e incentivos não amostram diferenças significativas, pelo contrário, a idade e o apoio dos superiores sim apresentam diferenças. Como conclusão, estes
resultados vão na línea de outras pesquisas, propondo-se melhoras na profissionalização diretiva, para acrescentar a qualidade e a permanência nas responsabilidades assumidas perante a eficiente gestão da administração escolar

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